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入廠中層主管基礎(chǔ)能力培訓(xùn)課程

課程分類： 管理課程 我要預(yù)定
上課地點(diǎn)： 企業(yè)培訓(xùn)室

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培訓(xùn)天數(shù)： 4天    
培訓(xùn)費(fèi)用： ￥48000元
瀏覽次數(shù)： 5439 次
聯(lián)系電話： 0755-82972697，13922869940謝小姐
入廠中層主管基礎(chǔ)能力培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)收益：通過大量的實(shí)操訓(xùn)練，增進(jìn)中階主管的核心管理技能并落實(shí)于日常管理工作，以提高管理績效。常年提供入廠中層主管基礎(chǔ)能力培訓(xùn)課程，請?zhí)崆?0天預(yù)定入廠培訓(xùn)時(shí)間。
二、課程背景：大量新生代骨干基層管理者經(jīng)過多年實(shí)踐，已在企業(yè)具備一定的閱歷和資歷，并對管理有了一些原始的認(rèn)知。當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模和面臨留人之際，他們往往成了主要的考慮對象。無數(shù)事實(shí)證明，從基層到中層，對一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，他們是否能夠勝任，取決于他們是否在心態(tài)上已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)，在知識上已經(jīng)作好相應(yīng)的儲備，在技能上已經(jīng)找對方法并逐步形成自己的獨(dú)到風(fēng)格。
三、課程大綱：
1.主管的價(jià)值定位與管理技能
1-1 主管所面對的管理挑戰(zhàn)
1-2 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
1-3 主管的任務(wù)與基本心態(tài)
1-4 主管需具備的核心技能
1-5 如何成為杰出的主管
1-6 如何有效向上司建言
1-7 如何處理與上司意見對立
1-8 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
2. 有效的計(jì)劃技巧
2-1 對計(jì)劃的正確認(rèn)識
2-2 擬定計(jì)劃的六個(gè)步驟
2-3 如何取得信息
2-4 如何發(fā)展行動計(jì)劃
2-5 計(jì)劃的實(shí)作技巧
2-6 計(jì)劃所面對的障礙及對策
2-7 變動狀況下如何調(diào)整計(jì)劃
3.工作溝通與協(xié)調(diào)技巧
3-1 溝通的真義
3-2 常見的溝通問題
3-3 人際溝通心理之窗
3-4 建立溝通的正確認(rèn)知
3-5 有效溝通的八個(gè)技巧
3-6 調(diào)動溝通的積極心態(tài)
3-7 有效協(xié)調(diào)的技巧
4. 執(zhí)行力的提高
4-1 執(zhí)行力的意義
4-2 執(zhí)行力不足的障礙
4-3 執(zhí)行力提升的對策
4-4 有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
4-5 培養(yǎng)六個(gè)關(guān)鍵能力
4-6 成為高效能的執(zhí)行者
5. 積極態(tài)度與激勵技巧
5-1 員工工作態(tài)度不佳的原因
5-2 影響態(tài)度的主要因素
5-3 什么是積極工作態(tài)度
5-4 如何培養(yǎng)員工良好的態(tài)度
5-5 如何引導(dǎo)員工不良態(tài)度之改善
5-6 激勵的雙因子理論
5-7 如何激勵員工
6. 教導(dǎo)部屬技巧
6-1 為什么要培育部屬
6-2 如何界定員工能力需求
6-3 有效教導(dǎo)的方法
6-4 指導(dǎo)部屬的技巧
6-5 如何激發(fā)員工思考
6-6 如何克服學(xué)習(xí)障礙
四、培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、準(zhǔn)備晉升中層的儲備干部。
五、學(xué)員待遇：
★培訓(xùn)完發(fā)中層主管基礎(chǔ)能力培訓(xùn)資格證書；    
★所發(fā)中層主管基礎(chǔ)能力培訓(xùn)證書可隨時(shí)在線查詢，不設(shè)有效期；
★送積分48000分或46000分（1元人民幣換一1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金；
★加入瑞峰盈QQ群206505874，有疑問隨時(shí)在線解答，拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師：臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會大陸區(qū)首席管理顧問，中山大學(xué)管理學(xué)院EDP客座講師；
● 四年大學(xué)老師經(jīng)歷，自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來，至今已歷十三年培訓(xùn)師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風(fēng)格，能夠利用課堂講授、現(xiàn)場演練、互動游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑多種培訓(xùn)手法，使課堂生動活潑，授課人次逾萬。獲臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會（TQA）TTT專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)及認(rèn)證，并獲該協(xié)會人力資源管理大陸區(qū)講師證書，受聘為大陸區(qū)首席管理顧問。
● 03年后專門從事管理研究，勤于筆耕，分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺灣智庫》、《希普視界》、《深圳流動黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國廣告》、《上海人才報(bào)》（人物專訪）、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》等等。09年1月作為國內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場報(bào)》獨(dú)家專訪，采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版，并作為實(shí)戰(zhàn)型專家代表獲推崇。 

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特別提示： 一、*為必填項(xiàng)！我們將在工作時(shí)間安排專人與您聯(lián)系！
二、學(xué)員請備好1張1寸或2寸無冠照片，交給培訓(xùn)老師；
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：含稅RMB48000元，不含稅RMB46000元；
四、費(fèi)用包含：老師交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材、30張培訓(xùn)證書費(fèi)；
五、此課程有公開課個(gè)人需要者請查看網(wǎng)站公布時(shí)間。
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